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总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责，行(xíng)使下列职权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司(sī)的生产经营管理工作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计划(huà)和(hé)投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理制度(dù)；

　　（五）制定公司(sī)的(de)具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订(dìng)及执行(xíng)公司战略(lüè)规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度(dù)体(tǐ)可惜天空不作美的意思，天空不作美的意思下一句系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整(zhěng)个(gè)组(zǔ)织(zhī)中(zhōng)最高的管(guǎn)理者和(hé)负责人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组织(如跨国企(qǐ)业(yè))中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其所属事业(yè)单位(wèi)或分支机构(gòu)的最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域(yù)的第(dì)一监管人(rén)员，例如项目总监、财务总监(jiān)、人可惜天空不作美的意思，天空不作美的意思下一句力资源(yuán)总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企业的高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总干事(shì)是在(zài)总经理与部门经理之(zhī)间的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监(jiān)的职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里职(zhí)务(wù)最高的管理者与负责(zé)人(rén)。

　　而(ér)若(ruò)是在规模较大的组织里 (如(rú)跨(kuà)国企业(yè))，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色(sè)，通(tōng)常是旗下某个事业(yè)体或分(fēn)支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某(mǒu)项领域的第(dì)一监管(guǎn)人，如项(xiàng)目工程总监，财务(wù)总监，人力(lì)资(zī)源总(zǒng)监等，在(zài)企业中也(yě)是高层管(guǎn)理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级(jí)别介(jiè)于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理的(de)主要职责是负(fù)责公司日常(cháng)业(yè)务的经营管(guǎn)理，经(jīng)董事(shì)会授权，对外签订(dìng)合(hé)同(tóng)和处理业务；组织经(jīng)营管(guǎn)理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理等高(gāo)级职员的人选(xuǎn)，并(bìng)报(bào)董事会批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况，向(xiàng)董事会提交年度报告及各种报表、计划(huà)、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监的(de)主要职责是(shì)修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程(chéng)；策(cè)划推进及组织协(xié)调(diào)公司(sī)重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；建立规范(fàn)、高效(xiào)的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；制定公司(sī)运营标准并监督实(shí)施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的(de)顺利完成；制定(dìng)运营中(zhōng)心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发(fā)展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临时交办(bàn)的其他(tā)任(rèn)务。

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